哪些商品?
显示分配给这位采购人员和分店的商品范围。确定错误账户或公开访客可以看到什么。
什么价格?
显示该商品和计量单位预期适用的约定价格。说明员工用来解决价格争议的信息来源。
什么数量?
说明单位、包装和允许的订购增量。将数量规则与批量购买折扣分开处理。
您的商业客户想按约定价格再次购买。在为商品目录添加结账流程之前,请先确定客户可以选择什么、提交订单意味着什么,以及如何处理缺货商品。

当客户能够根据商品目录提供的信息和条件作出有效的购买决定时,B2B 商品目录就需要支持订购。如果每次购买仍需员工协商规格、价格或交付方式,那么清晰的报价申请服务可能更合适。
客户价格、可购买商品、包装数量和库存信息分别解决不同的问题。先确定客户需要完成什么,再了解现有电商平台已经能够处理多少。
假设有一家销售清洁用品的虚构批发商。某酒店集团的采购人员经常为其北区分店订购相同商品。该分店对某一瓶装规格有约定价格,批发商按六瓶一包销售该商品。
采购人员需要十八瓶,也想要一件目前缺货的商品。实用的订购服务应让他们完成常规采购,并清楚了解这个例外会如何处理。
先看账户:谁已登录?他们代表哪家公司和分店采购?北区分店的商品范围和约定价格应按预期分配。其他分店的采购人员可能适用不同条件。未登录访客可能看到公开商品目录或公开价格。
Shopify 提供了一个当前示例。其 B2B 商品目录用于定义商品和价格,具体功能因套餐而异。其分配指南也说明了为何公司地点和市场条件必须匹配。仅仅登录,并不能保证每位访客都看到预期价格。
对于这位虚构采购人员,页面应说明价格按单瓶还是按整包计算、适用于哪种瓶装规格,以及数量框统计的是瓶数还是包装数。在这个例子中,十八瓶就是三包。客户在提交前应能理解这一点。
最低订购量、订购增量和大批量折扣回答的是不同问题。Shopify 的数量规则文档区分了这些规则,并将其应用于商品变体。适用于一种瓶装规格的规则,并不意味着混合多个规格也自动满足要求。
显示分配给这位采购人员和分店的商品范围。确定错误账户或公开访客可以看到什么。
显示该商品和计量单位预期适用的约定价格。说明员工用来解决价格争议的信息来源。
说明单位、包装和允许的订购增量。将数量规则与批量购买折扣分开处理。
这些信息可能来自不同系统。商品详情或许由电商系统维护,协商价格由销售系统维护,库存则由仓库软件维护。请为每项信息指定权威来源,并明确由谁解决不一致。只有当系统对商品、单位和客户的含义一致时,连接它们才有帮助。
现在,采购人员来到了订单末尾。请确定提交操作在您的业务流程中意味着什么:它会把申请交给员工审核,还是按照企业约定条款接受订单?何时分配库存?何时开始履约?按钮文字、确认信息和员工界面都应体现这些决定。
在这个例子中,假设批发商选择先由员工审核,再决定是否接受。采购人员提交十八瓶的申请后,会收到申请编号,并看到清楚的说明:员工将确认订单和交付安排。员工可以同时看到目标分店、商品、数量和价格。付款安排仍按与客户约定的条件执行;网站不会悄悄批准新的赊账条款。
缺货商品需要单独处理。员工可以提供已确认的较晚日期、双方同意的替代商品,或将其从申请中移除。采购人员应清楚哪些商品仍待决定、哪些已经确认。不要悄悄替换商品,也不要把收到申请误当成交付承诺。
仓库总库存可以提供参考,但其中可能包含已分配给其他订单或已预留的货物。例如,Shopify 区分现有、可用、已承诺和已预留数量。其库存模型还会跟踪按商品和地点划分的数量。这些定义属于特定服务商,应与您的企业实际使用的系统进行核对。
对酒店采购人员来说,关键问题是批发商能否从实际供货地点提供这十八瓶。请确定库存信息缺失或连接不可用时,网站可以如何表述。商品仍可供客户申请报价,同时不承诺有货或交付日期。
库存连接提供信息。企业仍需决定何时可以接受订单、何时分配货物,以及由谁处理例外。面向客户的信息应与这些决定一致。
如果客户需要先了解商品并与员工沟通再购买,信息型商品目录可能已经足够。报价申请目录可以把客户选定的商品和数量带入沟通,免去客户再次描述同一购物清单。
如果回头客可以按既定条款订购,请供应商在拟采用的电商平台和版本中演示完整流程。检查目标目录、账户分配、价格、数量规则、订单审核以及缺货商品处理方式。现有配置可能已经能够满足需求。
当缺少某项具体规则或数据来源时,才需要考虑扩展或系统连接,例如从员工维护客户价格的系统中导入已批准的价格。比较持续维护和平台升级后的工作,与它能够减少的工作量。
如果独特的订购流程仍然重要,而现有配置和扩展无法很好地支持,那么定制平台可以成为候选方案。比较时应考虑规则维护、系统连接的运行,以及今后修改服务的成本。一个常见目录只缺少一项连接,与拥有独特订购流程的企业,需要不同的项目范围。
我们可以围绕您需要的客户流程提供电商服务。请带来一次常规回购和一个例外情况,让讨论始终聚焦于采购人员和员工需要完成的实际工作。
请在平台支持的独立测试环境中使用虚构客户、价格和商品,并关闭真实订单、客户消息、付款和履约。观察酒店采购人员提交常规申请、输入无效包装数量以及遇到缺货商品的过程。然后用另一家分店、一个分配错误的账户和一位未登录访客进行测试,检查他们能看到哪些商品和价格。
跟踪申请在员工界面中的状态,再查看采购人员收到的确认信息。询问价格来源不一致或库存连接不可用时会发生什么。记录演示证实了哪些内容,还有哪些尚未验证。
这样就能作出明确决定:保留信息型目录、增加报价申请、配置在线订购、连接缺失的数据来源,或委托完成剩余的定制工作。选择能够支持您愿意提供的采购体验,以及员工能够处理的例外情况的方案。
可以。客户可以选择商品和数量,员工再确认规格、价格或交付方式。如果沟通仍是提供有效报价的一部分,这种方式就很合适。
应由企业设定的分配规则决定哪些采购人员、公司和分店可以看到。除了目标采购人员,还要用其他账户和公开访客检查这些规则。仅仅登录并不能证明规则正确。
不一定。库存可能包括已分配或已预留的货物。承诺有货之前,请核对供货地点、库存系统中的数量定义和企业的订单接受规则。
确认信息应说明这是等待审核的申请,还是已按约定条款接受的订单。它还应明确哪些商品仍待处理,以及员工或客户下一步要做什么。
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